Praxisnahe Ressourcen und bewährte Methoden für erfolgreiche Abteilungsbudgets – entwickelt aus echter Projekterfahrung für nachhaltige Ergebnisse
Unsere Lerngruppen fördern den Austausch zwischen Teilnehmern unterschiedlicher Branchen. Hier entstehen oft die wertvollsten Erkenntnisse – wenn ein Produktionsleiter seine Herausforderungen mit einer Marketingexpertin bespricht.
Jede Budgetsituation ist anders. Deshalb haben wir ein strukturiertes Fragensystem entwickelt, das Sie Schritt für Schritt zu den passenden Lösungsansätzen führt. Keine theoretischen Patentrezepte, sondern situationsspezifische Orientierung.
Was funktioniert wirklich in der Praxis? Unsere Fallstudien zeigen konkrete Projekte mit allen Höhen und Tiefen. Sie lernen aus echten Fehlern und Erfolgen – das bringt Sie weiter als jede Theorie.
Budgetplanung lernt man nicht aus Lehrbüchern. Man lernt es, wenn das erste Mal die Zahlen nicht stimmen und der Geschäftsführer nachfragt. Oder wenn plötzlich Investitionen verschoben werden müssen.
Ein strukturierter Aufbau, der sich an den realen Herausforderungen orientiert
Start im September 2025 mit den Basis-Prinzipien der Budgetplanung. Hier geht es um die fundamentalen Zusammenhänge und warum manche Budgets funktionieren und andere scheitern.
Ab Oktober arbeiten Sie mit echten Zahlen und Szenarien. Wir simulieren typische Budgetgespräche und üben den Umgang mit unvorhergesehenen Änderungen.
November bis Januar 2026 konzentrieren wir uns auf Ihre spezifischen Herausforderungen. Jeder Teilnehmer arbeitet an einem realen Projekt aus seinem Arbeitsumfeld.
Auch nach Kursende bleiben Sie Teil unserer Community. Bei komplexen Fragen oder neuen Herausforderungen können Sie auf unser Netzwerk zurückgreifen.
Budget-Experte
Nach 15 Jahren in verschiedenen Controlling-Positionen habe ich eines gelernt: Die besten Budgets entstehen nicht am Schreibtisch, sondern im Dialog zwischen den Abteilungen. Deshalb stehen bei uns nicht Excel-Formeln im Mittelpunkt, sondern Kommunikation und Verständnis.
Viele Budgetprobleme haben ihre Wurzel in Missverständnissen. Die Entwicklungsabteilung plant anders als der Vertrieb, und beide denken anders als die Geschäftsführung. Wir bringen diese Perspektiven zusammen.
Unsere Teilnehmer schätzen besonders den praxisnahen Austausch. Wenn ein Teilnehmer aus der Produktion seine Erfahrungen mit Maschinenausfällen teilt und eine Kollegin aus dem Marketing erklärt, wie sich Kampagnen budgetieren lassen, entstehen oft die wertvollsten Lernmomente.